小西天迎超级人流量,
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于小西天迎超级人流量的问题,于是小编就整理了1个相关介绍小西天迎超级人流量的解答,让我们看看吧。
2022年开一家小超市、便利店发展前景怎么样?
小超市便利店在互联网的冲击之下,越来越难做是一个不争的事实。近几年社区团购的兴起,更是愈发艰难。
虽然环境已大不如从前,而今既然入了这行,不能改变就只能顺应时代的发展,多多思考如何提高利润率。
能开通外卖吗?开通了没有?觉得赚的少?我觉得只要能开就开,再不济也不会亏本,还能提高商品周转率。
维护好客群关系了吗?现在不是坐等上门收钱的时代了,客户是需要用心维护的。小超市便利店本来服务范围就小,要让人能感受到便利。
快递做了吗?当然会累一点,但也能引流。沉淀下来的用户,都是你另辟蹊径的“***用户”。
货源呢?有没有试着拓展一下进货渠道,拿到更低的进货价。从我这里看,现在网上拿货越来越成为很多商家的***渠道了,量无需太大也能做到低于批发价,其中的空间就是利润的提升。
等等,基于自己的情况多思考。
便利店投资还真不小,而且来钱慢,钱全砸在货里,还没有休息时间。
投资大,回报小。
小东小西的货物,十平方的小铺子,还不要铺太慢,货物也要2,3万才铺的像个样子。
货架需要钱,冰柜、展示柜可以赞助。
开烟需要审批。不满足条件开不了烟,所以,选址时,先需要了解能不能开烟。
食品类,快消品利润很薄。
我2002年开始做超市,经历了超市发展的各个阶段,所以我有资格参与这个话题的讨论,开头也不啰嗦了,直接说结果,2022年,二十年过去了,当下的环境以及消费者习惯的变化,购物渠道也发生了翻天覆地的变化,所以说,当下小超市百货类已经不适合创业了,便利店只能是区域性的适合,但有潜力前景。
小超市是指百货类的零售店,便利店的侧重点更靠近于以服务为主零售为辅的性质,服务对象,服务方法,宣传方式,装修环境都有本质的区别的!
当下做的比较好的是社区生鲜百货超市,但生鲜类每个环节都要做到精细化管理,不容懈怠和疏忽,竞争也比较激烈,货源,渠道,陈列,环境,宣传,工具,价格,服务,售后,团购,线上线下结合能力,每个环节都不能失误,才有强大的竞争力!
总之,生意不好做了是正常的,因为专业强的经营者越来越多了,我们应该以平常心对待竞争!
疫情反复,唯一不倒的就是民生问题。介绍了很多对你这样小白开店的分析,如果能做到前几条,相信我,加上最后一条你一定不会感谢我的!最后一条最重要!
还记得疫情超市被抢购一空!老板们囤积的货物,供不应求!这就是机遇!
您的想法已经已经触发了很多人!!!想而不知道怎么去干的那我帮你分析分析哪些能影响你往下走!
1.营业面积?
30-50社区便利店,50-100综合门市。
2.经营品类?
生鲜果蔬(进货很辛苦,保鲜问题,南北方开店选品问题)。
综合门店(预包装食品,膨化食品类,日化类,速食包装产品,散称货物,等等)
3.是否需要员工?这个对于开店小白来说,必须要先稳定,看发展,再定招聘与否。
前景还是可以的,去年疫情期间好多店都不让营业,就只有超没让停业,因为国家得保障老百姓的吃喝用度,所以超市一直没停业,开个超市卖点蔬菜水果生活用品,虽然不能挣大钱,怎么也比上班强。
到此,以上就是小编对于小西天迎超级人流量的问题就介绍到这了,希望介绍关于小西天迎超级人流量的1点解答对大家有用。
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