高管在菲遭***撕票,

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高管在菲遭绑架撕票的问题，于是小编就整理了1个相关介绍高管在菲遭绑架撕票的解答，让我们一起看看吧。优秀员工老吓唬老板要离职该怎么...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高管在菲遭***撕票的问题，于是小编就整理了1个相关介绍高管在菲遭***撕票的解答，让我们一起看看吧。

1. 优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办？

优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办？

【职友圈老金】观点：如果员工足够优秀，要离职会提前做好工作交接准备，并正式向老板提交离职报告，做好所有的离职交接手续；如果员工自认为优秀，却以离职吓唬老板，老板并不傻，说不定正好给老板一个不用付赔偿金就能让该员工走人的机会。

说一个案例：

2017年，我们公司有一个网络主管，主要负责网络广告投放渠道的筛选、网络活动的策划及执行管理。3月份我们核算出来的预算是50万，目标任务定在150万，也就是1:3的投入产出比。（同行业其他公司要求是1:4的投入产出比，基本上很少有公司完成，大多在1:3左右。）

结果当月投入产出比是1:2.4，当时开分析会，大家对这个数据是有怀疑的，因为广告预算从来不会当月全部用完，基本上会预留一部分用作新渠道测试。但3月份没有任何的新渠道测试。

会后，私下找了网络主管，让他解释下预算使用情况，结果网络主管竟然说，公司不相信他，干脆辞职。这下让我们就更意外了，正常的工作询问，怎么会上升到不信任层面。

当时看到网络主管激动的情绪，也没深究，倒是打听了下同行当月的投入情况，发现里面确实存在问题。也不知道网络主管是如何知道公司在调查这个事，有一次当众提出辞职，说公司太让他寒心了，结果老板当场回复：你现在写辞职报告，我现在让人事帮你办辞职手续。

后来才知道，预算其实没用完，而是网络主管私下向广告平台业务员索要15%的回扣。

你这个问题我回答一下:

先不谈这个员工优秀不优秀，如果他老吓唬老板要离职，这表明早晚有一天他会离职，只不过是时间问题。

作为老板，不可能会喜欢这样的员工，哪怕你再优秀，也不会近老板的心！没有人会喜欢不停地被吓唬。

说是“吓唬”，其实就是威胁了！你动不动就威胁你的老板，你觉得老板会一直容忍你吗？人是有底线的，只要你触碰了，就是老板炒你的时候！老板现在不动你，可能是你还有利用价值。

如果这个人真的很优秀，那前期就是容忍他。暗地里要把他的能力学会，***到团队。并且建立公司人才梯队，完善公司机制流程建设，快速培养出人才和他PK。

但他不再是公司的唯一选择时，他也就没有了跟老板叫板的资格。

这种人建议利用，不重用！

优秀员工老是吓唬老板？

能称得上优秀员工的，首先应该是对企业对老板的忠诚，老是吓唬老板，不能算优秀。

现实中的确有人因为有一技之长，熟悉某个工序，熟悉客户而拿公司一把的，这些人隔三差五就弄出点动静，对这样的人，企业能满足就尽量满足，保证企业正常运作，当然要及时找后备替补人员，而当这些人知道自己不是不可替代的时候，又会服软，人就这德性！

企业老板，不能无底线满足员工的过分要求！因为这是无底洞！

在我的企业价值观中，其中有一条叫做成全，成全相信我们的员工，成全相信我们的客户，成全相信我们的合伙人；每个月做价值观考核的时候都会有具体案例来展示成全，对于成全我的理解是无论员工去留，我们都应该成全对方，有些员工内心并不是想离开，而是希望拿离开来作为要挟，其背后的目的是希望引起你对他的重视和注意；既然是老员工，那一定是为公司付出过青春岁月的，也许是因为在公司时间呆长了，腻了；也有可能是呆久了之后被公司冷落了，忽略了，渴望被看见，被重视，所以我建议你区分一下，到底是因为什么导致了他的情绪，也许对你做决策会有帮助，也会更加客观！

• 这个问题可以换位思考下，***如你是员工，在现在的公司一年能赚20万，那随着个人能力的提升，你的收入待遇一直低于你的成长，而你所在的公司没有任何的发现，无动于衷，这时候行业当中的一个星探发现了你，然后找到你想要把你挖走，出了30万的薪酬，你走不走，你绝对不走，因为我知道你是一个非常忠诚的人，你对过去存有感恩，这时候你坚信自己是一个高尚的人；然后对方又开了40万想要挖你，你走不走，你还是不走，但是你很闹心💔。后来同行对手60万挖你，你走不走，你会非常纠结，但是纠结之后，你满怀不舍给公司鞠躬道歉，带着无比的愧疚走了。那给你80万你走不走，连那点愧疚都特么荡然无存了。给你100万你走不走，爹妈阻拦都不好使！这个世界上只要有足够的杠杆撬你，没有几个人能经受住诱惑，既然有这样的支点和杠杆，别人能撬动我们，我们为什么不能用正确的方式来撬动你企业当中每一个环节，每一个人，激发每一份价值。

• 员工的内心世界和心路历程说完了，我们回过头来说企业，先确认是不是威胁，如果是威胁吓唬，就快刀斩乱麻，不要犹豫和纠结；但还有一部分员工和企业表达离职，是一种谈判，要么钱给少了，要么心受委屈了。钱给少了反而好商量，心受委屈了往往麻烦，不是所有的老板都能低下头，即便低头也不一定能挽回，而且会给企业一种不好的示范效应。但无论去留与否，处理好关系，人家是怎么来的，尽可能怎么离开，开开心心满怀期待的来，也要开开心心满怀感恩的离开。做好一个离职伙伴的工作，大家还能像朋友一样相处，他对外传递的品牌价值甚至会大于企业内的品宣部门，也许暂时的分离，是彼此约定，会在更高的舞台重逢❤️

到此，以上就是小编对于高管在菲遭***撕票的问题就介绍到这了，希望介绍关于高管在菲遭***撕票的1点解答对大家有用。