获利180元被罚10万,获利10000,罚款多少
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长沙东成大厦物业由业主自管,还给业主发500元购物卡,这样的物业你喜欢吗?
特意上网查了一下,东成大厦总共127名业主,别的也没必要看了。真的,一百多户人还要物业干嘛?就一栋楼而已吧,请两个保安,两个清洁工,两个电工,电梯坏了找电梯公司,有蟑螂请下消杀公司。 这样的拿出来说就没必要了。因为谈不上小区,也不需要交物业费。日常维护都不用。几个闲的没事的老头老太多巡逻看看就可以了。换成50栋楼100栋楼的小区,叫业主自管来试一试再说吧。
只是个例,是成立业委会的小区不是经常换物业造成管理混乱就是业委会比物业还会捞钱,鼓捣成立业委会的大部分都是小区的无业人员和小区的痞子,正常人谁有哪时间啊!我小区刚开始大家一条心的成立业委会,两年过去了物业也走了费用业委会代收,小区卫生很多天打扫一次,门卫换了几个老年人,现在真后悔,但是业委会的人控制小区,有意见一帮人攻击你!门卫老头还找你麻烦,他年龄大了你还不敢给他理论。
物业公司与业主之间的矛盾,是物业公司以简单少量的服务获取了高额的利润,而业主支付了费用却无法选择享受相对满意的服务方式及结果。物业服务是必要的,物业公司是不必要的,物业公司占我家园,掠我钱财,欺我心灵,是业主心中的魔鬼和吸血虫,极大的影响了业主的身心健康和社会稳定,是社会矛盾的制造者,到了非改不可的时候了。
小区业主必须明白物业公司收费的依据标准是否合法合规?所收费用有多少钱用于物业服务维护支出?有多少钱进入物业公司老板个人腰包?
改的思路是:
把一个几千人的小区,关乎思想、法制、道德建设等重大问题,交给一个素质低下、唯利是图的物业公司显然是不妥的,有懒政和不作为之嫌。小区应在***支持下,借鉴村委会模式,实行小区物业自管,成立物业服务中心,遵循收支平衡的原则,聘用各类物业服务人员。等等。其根本出路是,改变小区物业服务公司化经营,为社区居委会领导下小区业委会自治自管的公益***。
物业模式探讨群 :laoqingnian135
欢迎专家学者、行业官员、业界精英、热心业主参与,讨论物业现状,指出弊端,探讨改革物业服务模式,提高物业服务水平,促进小区祥和社会稳定。
那些认为只有物业公司才能管好小区的听好了!知道物业一年能赚多少钱吗?物业费按每户150元算,一千户是180万每年;停车费按500辆,每月60元/辆,共36万/年;电梯梯位广告费按1万/年,按每栋楼2梯,30栋楼计算共有广告费收入60万/年;小区内广告屏收入4万/年,再加公产出租50万/年,总营收为330万/年。物业人工支出按20人计算,每人每年5万,共100万(实际支出只少不会多),各种修葺(稍微大点的修葺肯定会逼迫业主动用维修基金,如安装安防)10万/年,生活垃圾清运费2万/年,物业站管理费40万/年,物业净盈利约180万/年!请注意:物业公司基本没有固定资产投入,纯属空手套白狼的皮包公司!
要是有这样的物业,我也会乐开花呀。
物业公司会管理,就好像家里请了个好管家。物业公司给业主发红包,在乎的不是发了多少钱,而是关系的融洽、物业能力强得体现。
在很多小区,业主和物业为了交物业费的问题打得不可开交,业主觉得物业服务不好就不肯交物业费;物业费收不上来,动不动就是停业主的水电;两者闹得不可开交,甚至法庭相见。
作为业主,花钱请管家,自然希望这个管家里外都是一把里手,把小区这个“家”管理得井井有条,大家花钱买舒服。物业公司以劳动付出获得业主的回报,也是情理之中的事。按说这个是很好的一件事。可是,问题恰恰就出现了。物业公司把小区的帐迟迟不肯公开,收入支出明细业主一无所知,甚至对物业费、物业维修基金的开支也藏着掖着,导致矛盾不断激化。
其实物业是由很多隐性收入的,很多业主都不知道这块收入,或者说知道了也无法监督。如果物业能做到光明磊落,那么两者关系自然融洽,大家日子都幸福。你说谁不会喜欢这样的物业呢?
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