月薪过万胖东来离职,胖东来年薪

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于月薪过万胖东来离职的问题，于是小编就整理了1个相关介绍月薪过万胖东来离职的解答，让我们一起看看吧。有什么方法可以避免公司销售员离...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于月薪过万胖东来离职的问题，于是小编就整理了1个相关介绍月薪过万胖东来离职的解答，让我们一起看看吧。

1. 有什么方法可以避免公司销售员离职带走大量客户？

有什么方法可以避免公司销售员离职带走大量客户？

一，目前很多办公软件比如钉钉里就有客户管理！ 所有客户均要求录入，共享，设定权限。

二，建立客史档案，登记录入，按时上报。

三，公司统一安排设置公司账号的手机号码发给员工使用，离职时上交。

四，其实再防着，不如将公司做好，做成忠实客户。

公司销售人员离职带走大量客户，这种事情屡见不鲜。

仔细想一想是两方面分析：个人因素与公司因素

1、就个人因素来说

随着业务型公司越来越多，销售在公司的地位也在慢慢提高，其中不乏非常优秀和有能力的销售员，这种优秀的人才对于哪个公司都是一个宝藏，手上的人脉那不用说都是很广。这种人如果想离职，很大一部分是因为公司因素导致，这时候公司多加重视，听其需求尽量满足。如果挽留不成功，那就放手祝福。

2、就公司因素来说

如果一个销售人员离职能带走大量客户，是不是考虑下公司对于销售人员管理太过于散漫了，客户的信息都做不到公开透明，销售员的客户消息都是分开的，甚至于老板都不知道客户信息，那难怪销售员离职会带走大量客户了。

这种情况其实很好解决，就是在办公系统中搭建一款客户关系管理系统（CRM）就好了。百数就是一个可以搭建CRM管理系统的平台，企业可以选择自主搭建，也可以量身定制，并且支持对接第三方系统。

1、CRM管理系统表单工具的录入功能，能够支持销售员对于客户信息的快速增删查改，收集整理线索。

2、帮助企业建立一套专属CRM，搜集整理更多的客户线索，促进潜在客户的快速转化。

离职人员带走大量客户，是现在各位老板及食业家们最头痛的大事。这个问题很复杂。人性，利益都是要考虑的。目前情况来看：1.做大企业，以团队做战，使销售人员成为与终端的联络员及沟通人员。2.优划企业，以小为美。老板自带销售团队。3.满足人员的利益及精神追求，如：胖东来，海底捞等等。4.合伙制：没有员工，只有合伙人，风险共担，利益共分。等到重建了中华民族美德后，才有可能有秩序可言！[流泪]

避免销售离职以后带走大量客户，这个得分情况。因为我本人一直从事营销，也确实碰到过这种事情，也处理过这种事。林子大了什么鸟都有吗？可以从公司同销售人员两方面来说
一、销售人员如果他有想法，想自己独立，无论是钱，还是情怀都留不住（不要谈情怀，谈谈钱[捂脸]），对于价值观不同的，人走还带走大量客户。是人品问题，尽量止损吧！
2.公司层面：如果公司各方面比较好的情况下，（薪资，***等）首先你应该要考虑权重问题，不能把鸡蛋，全部放在一个篮子里面。即使有这种情况苗头，要提前做好预防。比方说派一个助理去分担一下权重的问题。一个良性发展的公司，团队不仅要有竞争，还得有制约。

避免公司销售员带走大量客户，这种现象在过去很常见，现在在一些初创企业、小微企业还是占有一定的比例，困扰了很多企业，大中型企业由于有了较为完善的管理制度与风险预控，越来越少发生。针对初创及小微企业要避免销售员带走大量客户，我个人的建议是：

1、公司一定要树立客户是公司的生命线，其他管理在初创可以不要，但这个制度是必须要的，要订立合理且有激励性的销售奖惩制，使销售员不起二心，全力以赴为公司服务；

2、销售员在外见多识广，对行业情况了解很多，作为公司领导就要加强与他们之间的感情交流，而不仅仅是生搬硬套的制度那一套，让公司有温度，使员工感受公司良性的企业文化，减少跳槽冲动；

3、公司领导要常下到销售一线，了解行业，了解客户，既起到了带头作用，使销售员知道领导在关心他，又可起到监督、警示的作用，因为掌握一手资料与资讯，销售员就不会太大的胆量作这种不道德的行为。

到此，以上就是小编对于月薪过万胖东来离职的问题就介绍到这了，希望介绍关于月薪过万胖东来离职的1点解答对大家有用。