两在编者离岗超15天,离岗时间超过

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于两在编者离岗超15天的问题，于是小编就整理了1个相关介绍两在编者离岗超15天的解答，让我们一起看看吧。离职后的人在别的公司待了一...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于两在编者离岗超15天的问题，于是小编就整理了1个相关介绍两在编者离岗超15天的解答，让我们一起看看吧。

1. 离职后的人在别的公司待了一段时间，又回原公司，回去时又加薪升职的，老板怎么想的？

离职后的人在别的公司待了一段时间，又回原公司，回去时又加薪升职的，老板怎么想的？

以前有亲戚去香港，托他代买一台thinkpad电脑，原因很简单：配置更高、价格更便宜。

像我这么做的不在少数，更有一些人去日本高价买回来电饭锅，觉得日本品质值得信赖，可回来一看，却发现“made in china”字样。

像以上这种种现象，就是许多人常说的“出口转内销”，也揭示了为什么"外来的和尚好念经"的深层含义，那就是我们对“洋”、“外”、“高”、“大”有一种集体潜意识般的迷恋。

结合到职场中，情况也非常类似。有人就拿自己的亲身经历举例，从公司辞职后转了一圈又回来，工资翻了一番。据我所知，这种情况并不是个案，反应了老板什么样的想法呢？其实跟出口转内销的心理很类似！

一种是光环效应。在职的时候没有发现对方有特别的地方，可离职后听说在外面（市场）受到认可，甚至到了更好的，让公司重新发现了对方价值，仿佛镀上了一层留洋的金。

这就跟潜力股一样，握在手上不涨，可一抛出去就涨，让持有者感觉有些可惜，不妨再次买回来！虽然是同一只股票，但这时候再买回来价格就不是以前的价格了。

一种是真的有需要。公司某个岗位上的人辞职了，然后重新招聘，一时半会没有招到合适的，而且应聘者对这个岗位的要价都比以前给付的高。

这让公司意识到，原来这个岗位的价格已经无法支撑其价值，自然会将价格上调“回归”到市场价格水平，这就难怪一些人说“涨薪靠跳槽”，还是非常有道理的。

不过需要注意的是，涨薪靠跳槽的前提是你得有实力，得有市场讨价还价能力。如果你辞职根本没单位要你，谈跳槽涨薪没有太大意义。

一种是时间价值。人才除了市场交易价值带来的价格水涨船高，还有一个很重要的方面就是人才的时间价值。

离职之后，去别的公司待一段时间，如今又回到原公司。回来还被升职加薪委以重任，在企业还是比较的常见。目前，我公司负责设备的一个部门经理就是这样的情况。作为一名混迹职场的人，寻求职场道路自我提升，以及追求金钱与权利，是职业生涯之中几个比较重要的目标。而老板愿意给出升职加薪的优厚待遇，也是看中了这类员工的能力以及背景，所能够给企业带来的一系列的影响。因此，对于这种现象没必要大惊小怪。

言归正传，离职后在回到原公司，既升职又加薪。那么针对这样的问题，老板是傻子吗？明显不是，能够拥有几百亿的私有集团公司，一般的老板是驾驭不了的。可以说，我们现在所占的层次不同，与老板考虑的问题角度也不一样。

如今这个时代，对一个企业发展最重要的是什么，不是金钱也不是关系而是人才。企业寻找到一个好的人才并且能够留在企业内部，这就是企业的******，也是企业的生存与立足之本。因此，老板对于人才那是求贤若渴也是正常的。

因为一个企业，只有通过各种手段把需要的人才聚于企业，才能使企业变大变强。同时，还能够促进加快企业的高速发展，走出企业自己风格的道路。

如今遍布各行各业的创新与发展，都是离不开高端人才的创新与探索。因此，在离职后还能回到原企业受到升职加薪的丰厚待遇，也就在正常不过了。

这一点，无论是作为企业的老板还是为企业作贡献的普通员工，只有利益的驱使才能给我们带来动力。如果没有利益，真正只想靠着兴趣和对这份事业的执着，绝大部分都坚持不了多久时间。那么，老板还怎么会把一个没有能力的人在招回自己的企业。

即使是能力欠缺，也会有其他的背景，至少老板给出的薪酬待遇在其他方面会有所回报。如果对于企业没有价值，那么老板是万万不可能拿钱养闲人的。

这一切，都是在基于有价值的前提之下，才会出现部分职员吃“回头草”的这一种现象。如果是没有利益的纠葛，没有利用的价值，老板宁愿招聘新人也不会在提拔老员工。

因此，离职又回到原公司，老板还给予升职加薪，这一切都是基于各方都有利的前提之下才可以进行的。

对于这样的人才，老板肯定是愿意把他们留在公司。毕竟公司需要发展，那么就离不开各个方面的精英型人才。如今原职员离职后在在回归，也是间接证明了公司有能力也有实力可以留住人才。

首先，老板很高兴自己的公司比外面的一些公司好。

第二，老板很自豪自己比他比其他公司的老板做的好。

第三，你确实是个人才，是公司需要的人才。

第四，老板是个很有格局的人。

第五，你会成为老板以后留人才的例子

第六，在职的员工会看到公司的好和老板的大度。

人总是在失去时才懂得珍惜，这句话还是有一定道理的。你们老板肯定是在这个人辞职之后，发现公司无人可代替他的工作，同时又无法招到合适的人。在这种情况下，为了及时止损，只能通过升职加薪的方式把他再招回来。

从老杨的案例中，我们能看到，领导也是人，也有自己的盲点，不可能把每个人都看的很准。有的员工平时不爱表现，领导很可能无法体会到他的重要性，可是当这个人离职之后，突然发现以前他负责的这块工作玩不转了，这才意识到这个人的重要性。

我认为在这件事上，老板的想法也不复杂。

在这件事上，老板首先考虑的还是利益。这笔账也不难算，无论是题主所说的同事，还是案例中提到的老杨，他们的离职，都让公司产生了损失，公司接替的同事或者新招来的员工，甚至都无法招到合适的员工，当这几种办法都行不通时，这时候最有效的办法，就是把题主所说的同事以及老杨这样的员工再给招回来，立即止损。

招回来的代价远比他们辞职给公司带来的损失小多了，所以对于老板来讲，即使给他们升了职，加了薪，这笔也相当划算。

关于这件事，有的员工可能会这样想：走的时候你不留，现在又通过升职加薪的方式再招回来，多没面子啊，要是我，做不来。

所谓***决定脑袋，你不在那个位置上，想法也不一样。老板始终是商人，商人大都是唯利是图，所以，有时候，面子真的不重要。

在这件事情上，也能体现出一个老板，知错就改的能力。有的老板，可能真会一条道走到黑，宁愿错过，也不承认自己的错误。相反，有的老板，当他认识到某个离职的员工确实是个人才时，至少有勇气面对自己的错误，敢于再招回来。

到此，以上就是小编对于两在编者离岗超15天的问题就介绍到这了，希望介绍关于两在编者离岗超15天的1点解答对大家有用。